我们做事的方式，比我们的说法更重要

来历

宝鸡雅源品牌策划有限公司扎根在宝鸡这座城市工作。我们的客户大多是本地及关中平原一带的中小企业：做食品的、做手工艺的、开连锁门店的、刚开始做自有产品线的工厂。这些客户的共同处境是——产品本身不差，但拿到市场上时说不清自己是谁。他们请不起一线城市大公司的全案预算，也不需要一个只有美观没有判断的美术外包。我们就是为这个夹层存在的：用可负担的方式，把品牌这件事拆到客户能理解、能执行、能维护的颗粒度。

做事方法

我们的项目都从诊断开始，不从画面开始。第一个交付物永远是一份现状诊断而不是几张设计稿，因为经验反复证明：如果先出画面，客户会被画面牵着走，该讨论的定位问题反而被跳过。诊断之后是提案、深化、交付、落地四个阶段，每个阶段的产出都写成文档——定位文档、语词规范表、应用规范、打样记录。文档听起来枯燥，但它保证两年后客户换了印刷厂、招了新员工，品牌的样子依然不会走样。我们宁可前期多花一周写清楚规则，也不愿意后期在每一个应用上反复救火。

团队分工

我们保持小团队的规模，分工是清楚的。策划侧负责访谈、竞品盘点与定位文档，是项目的判断中枢；设计侧负责标志、VI、包装与手册的视觉实现，参与前期的场景清单制定，避免设计与判断脱节；文案侧负责命名方向、口号与核心语词的推敲，一个名字往往要过读音、联想、检索三道测试；协调侧负责项目排期、打样对接与供应商交底，把设计稿到实物之间的环节管起来。四个角色在同一个项目群里工作，客户随时能看到进展与讨论记录，不需要靠周会才能知道项目走到哪了。

质量与交付

我们对交付有一套自己的验收习惯：源文件与规范文档一起移交，缺一不算交付完成；印刷类成果必须经过打样校色确认，我们不看屏幕色做判断；语词类成果附使用边界说明，写明哪些场合可以直接引用、哪些需要重新判断。周期方面，聚焦型项目通常 3–5 个工作日出方向提案，完整全案通常 6–10 周，具体视交付物清单与客户反馈速度而定。修订轮次在签约时写明，超出范围的工作先沟通再追加——这些约定看起来拘谨，但它们让双方在第五周而不是第一天就知道项目会怎么结束。